目前，許多企業都面臨著人才緊缺的狀況，特別是小微企業，老板以及HR都在抱怨，招人難，招高級人才更難。其實，可以換一種思維，進行一番自我檢討，招不到人是誰的責任，從根本上來講還是自身的問題。正所謂“家有梧桐招鳳凰”。招人難是一個客觀存在的現實，是當下必須要面對的問題，招人難不如吸引人呢，HR為何不從自身做起，做好自己，做好企業，必然會具有強大的吸引力，好企業從來都不缺人才。

        好的企業是由好員工干出來的，好企業吸引與造就好員工，這本就是唇齒相依的雙贏互利關系。那么，如何才能吸引好的員工呢?以下幾個方面值得參考。

　　一、待遇吸引

　　企業如何在待遇方面給予重視，自身具有競爭力必然也會讓人才動心。正所謂“重金之下必有勇夫”。良好的福利待遇，是吸引人才的基本條件。

　　一位知名的老板曾說過，優秀的人才是免費的，因為他在因為他在人才薪酬方面，總是要高于行業水平的10%，并給予高級人才年終分紅，極大地刺激和調動了人才的積極性。當人才個人收入高，穩定性高，對勞動密集型企業而言，對公司的貢獻也大，穩定現有員工，使他們安居樂業，其實就是一種招人的策略。同時，專家還強調一種“熟人社會”。人才推薦人才，熟人介紹，就是放手發動身邊的朋友，依靠人才解決人才的問題。

　　二、環境吸引

　　現下的人才，以不同以前，尤其是新生代人才，他們在尋找工作，選擇就業的時候，除了會看重待遇之外，還最看重工作環境。企業環境至少包括兩個方面，一是物質環境，二是精神環境。物質環境影響員工的生存，精神環境影響員工的成長與發展。

　　經過多年的發展，國內企業在硬環境方面都已奠定了良好的基礎，食宿條件、工作條件等都有了極大的改觀，缺少的是精神軟環境的投入和建設，尤其是工作氛圍，人際關系等都缺少應有的條件，不能適應新一代人的要求。同時還包含員工內部交流缺少，除了工作任務，極少參與公司的會議，也沒有必要的培訓和學習機會，節假日休息時間沒有完全保障。員工的精神生活貧乏，容易產生對工作的厭倦。

　　三、事業吸引

　　員工入職企業，一般都是基于兩種原因，一是生存，二是發展。

　　生存是最為基本的要求，也就是能夠適應企業的相關環境。在此基礎上人才要能夠看到希望，即在企業發展的同時，也能夠享受到企業發展的成果。這有這樣，人才得以體會到不單是為公司賣命，而是在為自己干，他們才會把企業的事情當做自己的事業來干。只有這樣才會真正地同心同力，才能夠形成自己的團隊，人心齊，泰山移。

　　四、文化吸引

　　一家企業想要打造軟實力，靠的是企業文化，其中以文化活動最具吸引力，不僅是一種潤滑劑，更是一種價值的體現。一些優秀的企業都有自己的報刊、黑板報、公布欄、閱覽室等，還組織豐富多彩的文化活動，諸如征文、書法、體育、文藝、晚會等形式多樣的活動，還定期評選勞動標兵、技術能手等活動，樹立榜樣、給予表揚，增強凝聚力，鼓舞人心。

　　對于人才來講，企業是一個舞臺，是他們展示的舞臺，就如星光大道一樣，造就了不少的人物。同時企業還是一個競技場，需要制定相應的規則，正是這些規則的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企業人才濟濟，不拘一格，天下英才為我所用，這就是格局，也是企業最吸引人的地方。

　　一家企業應該允許員工的合理流失，特別是缺乏職業化的素養的人才，就需要企業組織將自己做好，使老員工留戀，使新員工向往。因為缺少話語權的員工會選擇用腳投票，員工拋棄企業不是員工的錯，而是企業自身的問題。需要規范，需要打造自身的優勢，積極創造員工生活、工作的良好環境，得民心者得天下，載舟覆舟，都是企業領導人和企業自身做出來的。