一、 制定管理制度

負責工程類各制度的建立并監督執行

制定各工作環節的流程要求并監督執行

二、非生產性集中采購、核價管理

負責供應商派單決策

負責監督供應商準入、評估管理

負責監督工程采購新材料開發、質量、成本、時效

負責監督企劃采購新材料開發、質量、成本、時效

負責監督非生產性采購核價的管理

負責監督非生產性集中采購及核價制度、流程的制定

三、 施工方管理

負責施工單位派單決策

負責管理、監督各店鋪的工程質量、成本、時效

負責施工單位管理、保障施工質量及綜合工程單價的確定

負責店鋪裝修計劃的實施和日常監理及預、決算付款審核和成本控制

負責組織監督施工方培訓管理

負責修訂裝修工藝標準、內控和流程的制定

四、道具管理

負責制定由商業設計部下道具單后的管理流程

負責監督管理道具的質量、配送準時、安裝、報損、費用審核

五、 人員培養與團隊建設

制定人員培養計劃，提升人員的業務能力

部門人員的團隊建設

六、監督管理終端道具庫存計劃

管理快閃、回饋展的監督、統籌

監督做好道具庫存新管理統計，明確庫存道具使用計劃

撤店道具二次利用要求及施工方法